北京盛世高科科技发展有限公司

公司业务逻辑
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一、发起人:
                  优先由基地负责人、基地负责人推荐的合作伙伴组成; 二、45位合伙人:
                 “合伙企业1”中,2%为一份额,每份额出资20万,一人可以认领多份,共计90%; 三、合伙企业:
                   1、“合伙企业”分别持有盛世高科公司8%股权,招满45个合伙人(或募集满900万)后,开始“合伙企业2”合伙人招募,以此
                   类推;10个合伙企业共持有盛世高科公司80%股权;                    2、一期规划设立10个合伙企业,随着合伙人增加、公司财产增加、合作项目增值,公司估值相应增加,合伙人出资适当提高;                    3、从“合伙企业3”开始,2%为一份额,每份额出资25万,共计90%;以此累加类推; 四、增资扩股:
                  随着各省市基地布局,再有加入的“合伙企业”,采取增资扩股方式; 五、盛世高科:
                  做为业务运营主体公司,一方面协助数字经济协同发展基地的拓展,一方面承接数字经济协同发展基地的商业机会转化,一方面配
                  合直播和跨境电商的产品孵化,培育自己品牌。
架构说明
运营机制——股东权益保障
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01
04
03
02
激励分红
优先提取收益的40% ,奖励给为公司带来收益的股东,鼓励多劳多得。
控制成本
股东分红
锁定资金
公司提取收益30%,用于公司管理费用。控制成本,保障合伙人利益。
提取收益的30%,用于股东分红(满足运营需求后)。照顾非业务型和能力弱一点的股东。

再有股东进入,当年不能分享前面股东创造的共享基金。次年后可享受。
股东李某,为公司带来10万元收益,李某优先提取4万元奖励,3万元做为公司运营资金,剩下3万元做为公司股东分红。
举例: